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统一思想 坚决自信心 真抓实干 确保全年使命完成——集团公司召开中层以上干部集会

公布工夫:2018-11-12

统一思想 坚决自信心 真抓实干 确保全年使命完成

——集团公司召开中层以上干部集会

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        本网讯    11月2日,集团公司在农资大厦召开中层以上干部集会,就集团公司各项工作停止总结布置。公司领导班子成员及中层以上干部参与,董事长、总经理李平现主持会议并作重要讲话。

        会上,常务副总经理杨瑞生、副总经理刘江涛、马朝辉别离就集团公司2018年农资运营、房地产项目开辟及资金运作状况停止了具体引见,对下一步事情停止了当真布置。    李平现作总结发言。他指出,从总体上看,集团公司各项经济指标均向好开展,在当前艰难而庞大的市场环境中,成就的获得来之不易。对此后事情提出三点要求:

        一是统一思想,坚决自信心。统一思想是企业健康发展的前提和包管,思惟统一的员工步队是企业具有战斗力的根底,是企业发展的内涵动力,也是企业打败统统艰难的宝贝。企业发展终极依托的是我们全部团队,一定要将员工的思惟统一到此次集会的肉体和大旨上来,要在“一主两翼”发展战略引领下,统一思想、统一认识、统一步伐、统一行动,坚定贯彻落实好公司肯定的整体要求、枢纽办法和重点事情。公司开展离不开自信心的支持。主动的心态、坚决的自信心是打败艰难的主要力气。要紧随国度政策变革,处理企业发展面对的成绩。

        二是真抓实干,求真务实。一抓运营模式,稳固农资运营根底。农资业务是我们的焦点业务,我们必需抓紧农资运营模式改变,勤奋提质增效,标准运营举动,加大农资运营装备、设备建立,坚定根绝融资性商业,躲避经营风险;二抓项目建立,加强企业发展动力。不论是地产项目仍是农业服务项目,都要当真抓好项目招引、储蓄、对接、落地,不竭加强开展后劲;三抓融资渠道,增长资金供应范围。要拓宽融资渠道,加大融资范围,增强精密化管理,盘活处理闲置资产;四抓应收账款,保障资金运转安全。严清收,持续增强应收金钱的收受接管力度,催收与法令手腕相结合。强化内控系统,强化预算管理,优化项目资金管理,增强审计监视,发明成绩实时整改;五抓风险防控,据守安全开展底线。要增强风险管控,在集团管控上要立异管理模式,标准管理举动。在根底管理上要照章办事,当真贯彻落实。在风险管理上要做到精确辨认、科学研判、有用掌握风险。在片面预算管理上要做到“先算后花,先算后干,历程监控,成果查核”,提高企业运转的质量。

        三是严守规律,守住底线。要增强政治规律、事情规律,尤其是中层以上干部,必然要有底线认识,要正当合规干事,紧紧守住法令这根红线,讲政治、守端方、做楷模,根绝任何违规违纪征象。要熟悉到位,施行力到位,用轨制管事,鞭策各项工作落地奏效。要对峙安全开展理念,据守安全红线,筑牢开展底线,落实义务,强化步伐,务求实效,为企业发展供给强有力的安全保障。

        他最初夸大,如今需求我们要有迎难而上的自大和勇气,公司部分员工要统一思想、坚决自信心、真抓实干,确保全年使命的完成。

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